清＂藩王沈当家＂指哪位历史人物

该不是清朝第二代续顺公沈永忠 （“公”的爵位仅次于“王”）吧：他与他的叔叔（第一代续顺公沈志祥）都曾镇守广东。

沈永忠系第一代续顺公沈志祥的侄。沈志祥去世后，由沈永忠袭爵。在后金崇德三年沈志祥归顺后金时，沈永忠是沈志祥的副将，随其叔父沈志祥投后金。崇德四年九月被授予世职。顺治七年五月清廷派孔有德、耿仲明、尚可喜分道出师两广，也令沈永忠率部将总兵官许天宠、郝效忠等将领征讨湖南。顺治六年郝效忠派参将马如松领兵抵御南明孙可望军，战于托口，俘获南明的将领李应元等多人。顺治八年许天宠及阿达哈哈番张彦宏、护军统领宋文科等击败了南明军队，俘获了南明将领席世贤等一百另七人、降了牛万才等二百五十六人、兵一万八千人。随后，南明将领孙可望攻陷了沅州，郝效忠派遣守备吴进功等分别屯军要塞作为准备，自己亲自率军攻下南明军占领的梨平，屯军在四乡所。孙可望见清军兵寡，便率军突袭攻打郝效忠军，郝率军力战，郝因马失前蹄被执，孙不屈服被杀。沈永忠得知孙为国尽忠，上报朝廷，予以抚恤。沈永忠率军退保湘潭，下令将士奋勇抗敌、坚守险要、同心协力、固守疆土，不准轻战、不准退缩。当得知桂林被南明军攻陷，孔有德战死的信息后，沈永忠下令屯军宝庆，与总兵柯永盛合军固守宝庆。顺治十年二月朝廷授予沈永忠剿湖南大将军，镇守湖南。顺治十一年南明孙可望军攻陷湖南的沅、靖等州，并进攻辰、永二州。沈永忠还军长沙。被给事中魏裔弹劾，奏称：沈永忠手握重兵，望风逃遁，丧失国土，误国有罪，应当治罪。顺治十二年清廷议政王大臣议：沈永忠丧师失地有罪，罪当斩，但考虑来降有功，免死夺爵。皇帝同意了议政王大臣的意见，沈永忠被夺去了公爵。顺治十七年皇上复命沈永忠为挂印将军，镇守广东。康熙初年又命驻守潮州，当年卒。

他的叔叔沈志祥是第一代续顺公

沈志祥祖籍辽东（即现在的辽宁省大石桥市周家镇周家村）。沈志祥的叔父沈世奎原系明朝总兵毛文龙的副总兵，因沈世奎的女儿嫁给毛文龙为妾，因此深受毛文龙的信任。明朝崇贞年间，袁崇焕任辽总兵，毛文龙被袁崇焕处死，由沈世奎继任总兵。后金征伐朝鲜时，因朝鲜是明朝的属国，明派兵援助朝鲜，沈世奎也参加了援朝战事，沈世奎在战场上战死。沈志祥当时在沈世奎属下为副将，收留溃散的官兵，索要沈世奎的印信，监军不给。沈志祥便自任总兵镇守石城岛。明朝派兵征讨沈志祥。后金崇德二年（1637年）九月，后金皇太极派使臣招降沈志祥。崇德三年二月，沈志祥遣部将吴朝佐、金光裕到后金请降，此时皇太极在奎屯布刺克守猎未在京城。受到留守京城的诸王的盛情宴请，并给了沈志祥大批粮草。沈志祥率军民来到安山城，后金令沈志祥驻守沙河堡待命。隋沈志祥来归顺者有九名副将、八名参军、十八名游击、三十一名都司、三十名守备、四十名千总、二名诸生、二千五百军民。皇太极守猎还京，命大学士胡球、承政马福塔等人犒劳沈志祥，并令沈志祥在鉄岭、抚顺两地中选择一地为屯军之地，沈志祥愿在抚顺屯军。崇德三年七月皇太极授沈志祥为总兵官，赏给蟒衣、貂、猞、狐、豹等衣物和弓、失、鞍、甲、胄、驼、马等。先由礼部宴请，后由皇帝宴请，由各贝勒陪宴。在离京回驻地时，百官送出城五里外，又进行宴请。崇德四年正月，封沈志祥为续顺公。同年九月皇太极授给沈志祥侄沈永忠及部将许天宠等二十八人为世职。

崇德六年十月沈志祥参与和配合了皇太极攻打明朝在东北的重镇锦州的战役，崇德七年从锦州回到盛京，沈志祥所率部归属汉军正白旗。顺治元年（1644年）沈志祥参加了在山海关攻打李自成军的战役。清军入关后，沈志祥率军追击李自成至庆都。沈志祥回到京师，受到皇帝赏给的朝服。当年十月皇帝在皇极门宴请凯旋诸王大臣，沈志祥也在宴请之列，并赏给鞍马。顺治三年皇帝授孔有德为平南大将军征湖广，沈志祥率部随从。顺治五年湖南平定，皇帝赏给沈志祥黄金百两、白金二千两。顺治七年沈志祥卒。沈志祥无子，由侄沈永忠袭爵。

为什么咱们中国歌手没人拿过格莱美

话也不能这样说，格莱美的专业性是毋庸置疑，但是也只是美国人或是欧美人在评价眼中的音乐而已。每个民族都有自己的特色，不能以一批人的眼光来判定所有音乐的价值

中国的萨顶顶、宋祖英、张彦宏都有过格莱美的提名但没能最终获奖，这也说明欧美人关注过东方的民族音乐，只是他们还认为不够符合他们的标准

中国人唱歌绝对没有问题，唱功是可以练的，欧美人呢唱功不见得个个都行

在我看来，中国的音乐是没有欧美做的有影响力，唱片业没有他们发达，属于中国自己的特色太少，这些都是原因，中国一些娱乐公司的人把音乐的部分用过多的功利因素占据掉了，抹煞了音乐该有的状态和地位，娱乐因素远远大于音乐的本身，以至于少有优秀原创的作品在社会流传

我叫张楠，活了30多年，感觉的真的好难，想换个名字。

人这辈子长着呢，你这才30大好的年华怎么会有这样的想法？

跟换不换名字无所谓的，没有半毛钱的关系真的

3你要有信心，难的人多了人家还不是好好的

百度是谁创建的？

李彦宏

【个人档案】

1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。

【人物历程】

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”；

2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；

2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；

2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；

2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；

2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。

【人物小传】

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的百度公司（）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"

然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”

在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。

创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。” 朱宏波这样评价道。

推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。

有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。

所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

内秀的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”

对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。

管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。

“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。

那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。